Groupe SEB: глобальное мышление, локальная вовлечённость и гибкий подход в новых реалиях занятости

Groupe SEB — мировой лидер на рынке малой бытовой техники и посуды, представленный более чем в 150 странах. Воплощая ценности инноваций, уважения к людям и предпринимательского духа, компания демонстрирует, как можно совмещать глобальные масштабы с атмосферой семейной поддержки внутри команды. В условиях трансформации рынка труда, развития гибких форм занятости и диджитализации, бренд работодателя Groupe SEB остаётся узнаваемым, привлекательным и устойчивым. 

Единые бенефиты — для всех 

В 2024 году Groupe SEB приняла стратегически важное решение — предложить единый пакет бенефитов для всех сотрудников, вне зависимости от характера их занятости. Дополнительные дни отпуска, компенсация транспортных расходов и другие бонусы теперь доступны всем членам команды. Такой подход подчеркивает философию компании: вклад каждого сотрудника ценен, и важен не формат занятости, а общий результат и вовлечённость. Это формирует атмосферу доверия и поддержки, которую многие сотрудники называют важной частью корпоративной культуры и EVP. 

HR, который рядом, даже на расстоянии 

Несмотря на то, что HR-бизнес-партнёр, курирующий Центральную Азию (Казахстан, Узбекистан, Монголия), базируется в Москве, дистанция не мешает быть на связи. В 2024 году была усилена система регулярной коммуникации: 

• ежемесячные апдейт-встречи с директорами функций, 

• запуск проекта «HR FM» — еженедельных неформальных онлайн-встреч с 1–3 сотрудниками для живого диалога, обмена идеями, поддержки и обсуждения инициатив. 

Эти форматы стали важным инструментом повышения доверия и эмоционального комфорта в команде. Периодические визиты в офис Алматы (не реже трёх раз в год) позволяют лично проводить тренинги по soft skills, поддерживать вовлечённость и развивать управленческую культуру. 

Комплексная HR-поддержка через центры экспертизы 

HR-практики в регионе строятся на взаимодействии HR-бизнес-партнёра с центрами экспертизы (C&B, рекрутмент, обучение, payroll, оценка). Это позволяет выстраивать гибкие, но выверенные процессы, адаптированные к локальному рынку и его динамике. 

В условиях изменений на рынке особую роль играют эмпатия, адаптивность и быстрая реакция — именно эти компетенции выходят сегодня на первый план в HR-командах. Гибкость в управлении людьми в разных форматах занятости стала обязательным условием эффективности. 

Гибрид как базовая модель 

Сейчас в компании действует общегрупповое правило: три дня в офисе, два — из дома. Этот баланс позволяет сохранять эффективность, командное взаимодействие и личную автономию. Такая модель особенно важна для сотрудников, вовлечённых в проектную или удалённую работу: она даёт ощущение доверия и гибкости без потери сопричастности. 

Новое EVP и бренд работодателя 

В 2025 году команда HR Groupe SEB работает над обновлением EVP и бренд-платформы работодателя. В рамках проекта планируется представить новые слоганы для внутренней коммуникации, айдентику, мерч и инструменты продвижения бренда. Цель — ещё сильнее подчеркнуть ценностное предложение компании на рынке труда. 

Цифровые и мягкие навыки — в фокусе развития 

Groupe SEB делает акцент на обучении сотрудников по ключевым направлениям: 

• обратная связь, 

• управление изменениями (change management), 

• эмоциональный интеллект. 

Компания активно внедряет систему 1С ERP и, в связи с этим усиливает обучение по автоматизации процессов и цифровым инструментам. Для гибко занятых сотрудников обучение подстраивается под формат: очные и онлайн-сессии, микрокурсы, материалы по запросу. 

Программа для молодёжи и зумеров 

С 2021 года в Центральной Азии действует программа стажировок для студентов и выпускников вузов. Участники получают практический опыт в маркетинге, e-commerce, аналитике, контенте. Вакансии размещаются на работных сайтах и в карьерных центрах университетов Алматы. В планах на 2025–2026 годы — проведение лекций и открытых уроков в ведущих вузах страны. 

Каждый новый сотрудник, включая стажёров, проходит структурированный план адаптации: знакомство с историей компании, тренинги по брендам Tefal, Rowenta, Moulinex и другим, встречи с кросс-функциональными отделами и ввод в задачи. 

Уважение к культуре и локальная адаптация 

Groupe SEB уважает культуру и традиции стран присутствия. В Казахстане компания участвует в праздновании национальных праздников и акцентирует внимание на локальной специфике в коммуникации и внутренних инициативах. Это позволяет быть ближе как к сотрудникам, так и к потребителям. 

Результаты и признание 

В прошлом году компания вошла в топ-50 Рейтинга работодателей от HeadHunter, заняв 29-е место среди участников. Это отражает системную работу над HR-брендом, вовлечённостью и качеством корпоративной среды. 

Groupe SEB доказывает: даже глобальная структура может оставаться человечной, а семейная атмосфера — быть драйвером вовлечённости и роста. В условиях гибридной занятости, цифровизации и межкультурного взаимодействия бренд работодателя становится не просто частью имиджа, а реальным инструментом устойчивости и развития.