Сильный бренд работодателя: кейс Freedom Holding Corp. 

Выстраивание сильного бренда работодателя давно стало частью стратегии каждого амбициозного бизнеса, стремящегося привлекать и удерживать лучших специалистов. Freedom Holding Corp., один из заметных игроков в Центральной Азии. И наш пример наглядно показывает, как работа над HR-брендом формирует уникальное сообщество и способствует быстрому росту компании.  

Ключевыми драйверами привлекательности Freedom Holding Corp. как работодателя стали личность Тимура Турлова — сильного, харизматичного лидера — и возможность работать с уникальными, не имеющими аналогов на рынке продуктами. Это подтверждается и данными: Freedom привлекает не только местных кандидатов, но и специалистов со всего мира, которым интересен масштаб задач и культура компании. 

Инструменты и программы развития бренда 

Freedom Holding Corp. выстраивает работу с брендом работодателя комплексно: 

• Регулярные активности в digital-среде: ведение страниц в социальных сетях, публикации о достижениях и участии в профессиональных конференциях и ВУЗах. Привлечение молодых и опытных специалистов идёт через разные каналы, но огромную роль играет именно личный нетворкинг HR-команды. 

• Программа амбассадоров — это сообщество сотрудников, которые с энтузиазмом продвигают продукты нашей экосистемы внутри компании. 
  Благодаря их активности мы получаем доступ к эксклюзивным льготам и значительным скидкам, а также усиливаем внутреннюю культуру. 
  Амбассадоры вдохновляют коллег, вовлекая их в корпоративные и социальные инициативы, тем самым укрепляя нашу команду и ценности компании. 

• Внутренние HR-конференции: ежегодно собираются HR-сотрудники Холдинга со всего мира, это 22 страны, делятся лучшими практиками, получают награды за успешные проекты. Это развивает горизонтальные связи, поддерживает обмен опытом и формирует однородную корпоративную культуру. 

• Корпоративные льготы и бонусы: широкий спектр преференций для сотрудников — от льготной ипотеки и кредитов, скидок на продукты экосистемы до бесплатных лагерей для детей сотрудников и обучения финансовой грамотности.  

• Мерч и внутренний маркетплейс: собственный магазин фирменной продукции работает со скидками для сотрудников, что поддерживает причастность каждого сотрудника к бренду. 

Внутренний рекрутмент и работа с талантами 

Несмотря на преобладание офисного формата, в котором работают большинство наших сотрудников, мы открыты к гибридным и удалённым решениям для уникальных специалистов. Мы очень гибкие, в этом вопросе. Если у сотрудника есть особые компетенции или задачи – мы найдём индивидуальный подход.  

Важную роль играют внутренние карьерные переходы: сотрудник может перейти в другую компанию Холдинга, если желает изменений, предварительно согласовав со своим руководством. Этот процесс формализован, включает succession planning (выращивание замены), и строится на принципе: “Мы не переманиваем сотрудников друг у друга, а делимся компетенциями.” Такой подход помогает сохранять внутри ключевые кадры, развивать команду и формировать кадровый резерв. 

Удержание, вовлечённость и корпоративная культура 

У нас крайне низкая текучесть кадров — на уровне 10–15%, что для быстрорастущего бизнеса с численностью более 10 000 сотрудников — уникально. Один из секретов успеха – развитая корпоративная культура: открытость и доверие, возможности для профессионального роста и самореализации, и уважение к личным ценностям. Наша большая команда активно участвует в социальных и благотворительных проектах — например, сотрудники собственноручно собрали $360 тыс. для помощи детям, пострадавшим от паводков в 2024 году в Казахстане. Все это демонстрирует неформальное единство наших людей и развитое чувство сопричастности. 

Конечно, в фокусе внимания руководства и материальная мотивация персонала.  В компании ежегодно пересматриваются зарплаты и выплачиваются премии. Обратная связь, экзит-интервью и перформанс-менеджмент стали нормой, а широкий выбор образовательных программ обеспечивают постоянное развитие персонала. 

Современные требования: ставка на soft skills и нетворкинг 

Быстрый рост и международная экспансия требуют не только технической экспертизы, но и развитых soft skills, способности адаптироваться и быть готовым к переменам. Всё больше внимания уделяется не тому, чтобы “искать работников”, а чтобы находить “звёзд” через нетворкинг, личные контакты и сарафанное радио.  Даже подход к найму меняется: часто вакансия открывается “под кандидата”, а не наоборот, если появляется человек с уникальной экпертизой. 

Несколько слов в завершение  

Бренд работодателя для Freedom Holding Corp. – это не просто красивый слоган, а реальный системный инструмент: мотиватор, удерживающий фактор, магнит для сильнейших специалистов. Именно комбинация сильного лидерства, честности, гибкости, постоянного развития, корпоративных льгот, участия сотрудников в управлении брендом и уважения к личному опыту позволяет Холдингу удерживать уникальную команду в условиях быстрого роста и масштабирования на новых рынках. 

Freedom Holding Corp. уверенно показывает: за сильным HR-брендом стоят конкретные действия, уникальные программы и готовность слышать людей. Именно это сегодня делает Холдинг заметным лидером на рынке труда и позволяет ей уверенно двигаться вперёд.