Журнал ANCOR Журнал стаффинговой компании ANCOR №3, май 2025
Поделиться

Как привлечь, удержать и вырастить талантов в высокотехнологичной отрасли: кейс KAZAERONAVIGATSIA 

Акылбек Уразгулов
Акылбек Уразгулов, директор департамента административной и кадровой работы, Казаэронавигация

В условиях глобального дефицита квалифицированных кадров, особенно в высокотехнологичных и ответственных отраслях, таких как авиация, привлечение и удержание талантливых специалистов становится приоритетной задачей для любого работодателя. В KAZAERONAVIGATSIA мы активно работаем над развитием системы подготовки кадров и их последующего трудоустройства, начиная с этапа профориентации. 

Ранняя профориентация и обучение 

Мы понимаем, что важно не только найти талантливых кандидатов, но и предоставить им возможность для профессионального роста. Авиационная отрасль требует высоких стандартов не только в технических навыках, но и в личных качествах — критическом мышлении, стрессоустойчивости, пространственном восприятии, физической подготовке и ответственности. Особенно это важно для профессий, таких как авиадиспетчер, где решения принимаются в условиях высокого давления и неопределенности. 

Именно поэтому мы начали работать с молодежью ещё до поступления в университеты. Наши программы помогают выпускникам школ получить качественное образование прямо на базе Предприятия и начать карьеру без необходимости традиционного обучение в вузах. Мы предоставляем необходимые курсы и стажировки, а также оплачиваем международное обучение и сертификацию. 

Благодаря профориентационной работе в регионах и возможности обучения внутри Предприятия, KAZAERONAVIGATSIA помогает молодым специалистам реализовать себя в родном городе, не уезжая в крупные города. Это снижает уровень оттока кадров и способствует устойчивому развитию регионов. Программа даёт равные шансы молодым людям из разных слоёв общества попасть в высокотехнологичную сферу, получить образование и построить карьеру, что способствует социальной справедливости и укрепляет доверие к государственным институтам. 

Адаптация и поддержка 

После успешного прохождения отбора (включая тестирование, медосмотры и собеседования) молодые специалисты становятся частью команды. Важно, что для них предусмотрены не только профессиональные, но и социальные меры поддержки. Предприятие предоставляет жилищную помощь, содействие в аренде, а со временем и доступ к льготным условиям для приобретения жилья. Это снижает уровень социальной уязвимости и формирует устойчивую лояльность. 

Корпоративная культура и вовлеченность 

Формирование сплоченной корпоративной культуры — важная часть бренда работодателя. Одним из инструментов вовлечения сотрудников в жизнь компании стали спортивные и социальные инициативы. Мы убеждены, что физическое и ментальное здоровье напрямую влияет на качество профессиональной деятельности. 

Так, недавно в Бостоне прошёл международный турнир по хоккею среди авиадиспетчеров, в котором впервые приняли участие представители Казахстана. Игроки от KAZAERONAVIGATSIA заняли 8-е место, выиграв 2 из 4 матчей. Кроме того, у нас есть футбольная сборная, в которую входят сотрудники из разных регионов. В 2022 году команда завоевала титул чемпиона мира на турнире среди аэронавигационных служб в Испании. А в 2025 году авиадиспетчер Костанайского филиала Дархан Толыбаев завоевал бронзу на чемпионате Азии по грэпплингу, представляя Казахстан среди 132 спортсменов из 20 стран. Эти достижения не только повышают узнаваемость компании, но и укрепляют командный дух. 

Конкурентоспособные условия труда 

Уровень заработной платы в компании выравнивается между регионами, что особенно важно в контексте территориальной мобильности кадров. Мы внимательно следим за тем, чтобы сотрудники чувствовали себя конкурентоспособными на рынке вне зависимости от места работы. Прозрачность условий труда, развитие системы наставничества и равные возможности для карьерного роста — важные элементы нашего бренда работодателя. 

Обучение и развитие навыков 

Поколения миллениалов и Z проявляют особое внимание к возможностям обучения. Согласно исследованию Deloitte, более 90% молодых специалистов считают обучение ключевым фактором при выборе работодателя. Мы учитываем это в своей стратегии: реализуем внутренние обучающие курсы, программы наставничества, предоставляем доступ к международным тренингам и участие в отраслевых форумах. 

Международное признание 

В феврале 2025 года Центр профессиональной подготовки KAZAERONAVIGATSIA был признан одним из лучших в Центральной Азии по версии ICAO — Международной организации гражданской авиации. Это стало подтверждением качества наших внутренних образовательных стандартов. 

Кроме того, молодые специалисты Предприятия стали лауреатами международной премии ATCA (The David J. Hurley Memorial Award for Aviation Traffic Management), обойдя конкурентов из более чем 40 стран. Проект, представленный в Вашингтоне, был посвящён исследованию и внедрению динамической секторизации для диспетчерского центра в Актобе. Это пример того, как научный подход и вовлечённость молодых специалистов могут привести к признанию на мировом уровне. 

Заключение 

KAZAERONAVIGATSIA строит бренд работодателя на основе системного подхода: раннее привлечение, равный доступ к возможностям, сильная корпоративная культура, социальная поддержка и международное признание. Мы убеждены, что устойчивое развитие в авиации невозможно без инвестиций в людей — и продолжаем формировать поколение профессионалов, которое способно принимать решения в условиях высокой ответственности. В год своего 30-летия мы по-прежнему уверены: развитие бренда работодателя — это вклад в безопасность неба и будущее отрасли. 

Поделиться
Filuet: как бренд работодателя помогает масштабировать бизнес в разных странах и культурах
В условиях растущей глобализации компании сталкиваются не только с необходимостью расширения на новые рынки, но и с вызовами, связанными с управлением людьми в разных культурных и экономических контекстах